12月19日上午，山西省平遥牛肉集团有限公司副董事长兼总经理吴根福围绕“巨变时代，企业如何应对？”为题开展了一场培训会。经理班子，中层正副职，车间主任及行政人员近百人参加此次培训。

12月10日，由山西省工业经济联合会会长、原省政府副秘书长、省委组织部副部长、省人社厅党组书记厅长、省人大检查和司法委员会主任委员白秀平分享，多位省工经联和食协领导、行业院校专家学者、各大企业董事长参加的世界晋商沙龙（第三期）上，吴总收获了很多心得和体会，颇受感慨和启发。  

培训会上，吴总讲到巨变时代的主要表现有以下两点：一是国际地缘政治格局的重构；二是国内政治、经济、社会、文化的转型，面对如此形势，迫切需要个体和组织转变思想，积极变革。

面对系统资源获取能力受到根本性破坏、系统成员熟悉的思维方式和行为模式失效、系统进入溃败模式的现实困境，吴总结合原力派实际案例，分析了巨变时代食品企业的应对策略：一是把握趋势。二是使命引领、愿景驱动。三是准确定义顾客。四是准确定义产品。五是研发驱动，超越竞争。六是价值协同，生态打造。七是坚持三个主义。坚持专业主义；坚持长期主义；坚持理想主义。八是提升三个能力，要提升认知能力——学习、思考、实践能力；提高创新能力——想象力、创造力、无中生有的能力；增强意志力——坚韧不拨，百折不挠。

巨变时代，我们要明确企业未来的理想和远大目标，在发展过程中拥有持续地驱动力；要看清行业未来的发展趋势、需求特征，不断研发创新，超越竞争手；要明白顾客的需求特征和偏好，创造独特的消费场景，解决顾客的痛点问题。100年前的好和今天的好不是一个标准，我们要坚持“特”、“优”战略，走功能化、绿色化的道路，不断学习，持续进步，为适应时代变化而拼搏奋进。