4月1日，平遥牛肉集团2024年第二季度销售工作会议召开，集团总经理吴根福，经理班子成员李述瑞、邹锦源、贺春明，销售公司负责人、中层正副职人员及全体销售人员共计100余人参加此次会议。大会总结了2024年一季度销售情况，并对2024年二季度的目标及规划做出了部署及规划。

会议开始，销售公司四位副经理详细地对2024年一季度各自分管工作进行梳理和汇报。销售公司经理王天来总结了一季度销售情况，以表格形式对比了公司近5年来的销售数据、费用开支情况，提倡开源节流，节本增效；详细解读了2024年销售制度部分重点修改内容，并指出了在督查市场中发现的问题及不足，各办事处要对标各自不足，积极作为，找方法，谋路径，拓市场，逐个击破。

会上，五位销售人员代表就各自分管销售区域从不同角度作了工作分析和汇报，明确了二季度工作重点和改进方向。

最后，集团总经理吴根福发表重要讲话，吴总为销售团队能积极发现自身不足，并想方设法解决问题实感欣慰，同时也十感担忧。面对国际国内经济形势严峻，遇百年未有之大变局，市场疲软状态下，我们要有正确危机意识，应对危机，我们要用品牌、产能、质量、服务、团队、电商六大优势，致力做好九个“好”：好原料、好设备、好待遇、好态度、好产品、好服务、好口碑、好品牌、好效益，以优势赢得好口碑，用九个“好”稳市场，打造“好牛肉冠云造”品牌形象，久久为功，厚积薄发，寻找新突破，开拓新市场，为冠云上下全体员工谋福利，谋幸福，实现发展共享，共同富裕的目标。